已核实项目案例
已记录的加工项目
本案例采用经确认的项目信息和获准使用的影像资料。
项目流程
四个阶段确保项目方向一致。
结构化流程可确保需求、工程设计、责任与交付保持一致。
01需求确认
明确原料、进料状态、产能、最终产品和运行条件。
02工艺与布局
确定工艺阶段、设备接口、人员通道和厂房布局。
03制造与交付
确认范围、制造设备、检验并安排发运。
04安装支持
协调安装、调试、培训与后续支持。
项目准备
交付前解决关键接口问题。
前期技术协调可减少安装阶段不必要的变更，也为双方执行工作提供更清晰的依据。
01
工艺明确
定义各加工环节、产品衔接方式和可选后续模块。
02
安装准备
依据确认后的布局核对空间、通道、基础、公用工程及连接点。
03
责任对齐
确认供货边界、当地施工、安装支持及调试范围。
您的工厂，您的流程根据真实现场条件
根据真实现场条件
推进项目。
提交厂房尺寸和生产目标，开始项目规划。
启动项目